(1) прымяніць «метад інжынірынгу кошту» для набыцця абсталявання, канкрэтныя працэдуры наступныя.Выразныя патрабаванні, вызначыце выбар і куплю абсталявання – інфармацыя аб мэтавым прадпрыемстве (інфармацыя ўключае: палітыку дзейнасці, мэту кіравання, маштаб вытворчасці і стан кіравання і г.д.) – мэтавы прадукт быў прааналізаваны, аналіз мэтавых прадуктаў тонкага, а менавіта класіфікацыя функцый, спецыфічныя і відавочныя функцыі, затым аналіз функцыі абсталявання і ступень адпаведнасці фактычнаму попыту, улічваючы функцыянальнасць абсталявання, сартаванне практычнай накіраванасці) - схема ацэнкі (праз групавое абмеркаванне, кансультацыі экспертаў і іншыя метады аналізу пераваг і недахопаў абсталявання для правядзення аналізу выдаткаў, а затым для інтэграцыі ключавога аб'екта і сартавання), вызначэння мэты выбару і пакупкі.

(2) ўстаноўка і прыёмка фармацэўтычнага абсталявання.У строгай адпаведнасці з патрабаваннямі GMP і адпаведнымі аперацыйнымі працэдурамі ўстаноўкі і прыёмкі фармацэўтычнага абсталявання.Сярод удзельнікаў: вытворчасць, інжынірынг, энергетыка, QA і знешнія эксперты.Канкрэтны працэс: пацверджанне ўстаноўкі, пацверджанне працы.QA адказвае за праверку і праверку праекта GMP, аўдыт і праверку.

(3) інфармацыйнае будаўніцтва.Згодна з тэхнічным кіраўніцтвам па абсталяванні і GMP, пракансультуйцеся з адпаведнымі экспертамі, складзіце табліцу тэхнічнага абслугоўвання абсталявання і тэхнічнае кіраўніцтва, а таксама падрабязна запішыце папярэднія дадзеныя аб тэхнічным абслугоўванні, метады тэхнічнага абслугоўвання і эфекты тэхнічнага абслугоўвання, каб спрыяць інфарматызацыі і стандартызацыі кіравання фармацэўтычным абсталяваннем і абслугоўванне.

(4) укараненне сістэмы «двух сеансаў».Паколькі кіраванне фармацэўтычным абсталяваннем характарызуецца моцным прафесіяналізмам, складанымі праблемамі і шырокім спектрам абласцей, а таксама раптоўнасцю і ўтойваннем збояў абсталявання, гэта патрабуе ад нас наладжвання хуткай і эфектыўнай працы, механізму рэагавання і своечасовай апрацоўкі збояў.Зменны брыфінг (адносіцца да выкарыстання 10 хвілін перад выхадам на працу кожны дзень, для падвядзення вынікаў і абмеркавання за 1 дзень да працы і плана работы на гэты дзень) і штотыднёвая сустрэча аддзела (праверка, агляд эфектыўнасці на гэтым тыдні, на гэтым тыдні для абмеркавання асноўныя праблемы, абмеркаванне рашэння і стварэнне плана работы на наступным тыдні), што можа эфектыўна павысіць стандартызацыю працы, мае вялікае значэнне для зніжэння схаванай небяспекі бяспекі.