(1) прымяненне «метаду інжынерыі каштоўнасці» да закупкі абсталявання, канкрэтныя працэдуры наступныя. Выразныя патрабаванні, вызначэнне выбару і куплі абсталявання – інфармацыя аб мэтавым прадпрыемстве (інфармацыя ўключае: аперацыйную палітыку, мэты кіравання, маштаб вытворчасці і стан кіравання і г.д.) – аналіз мэтавага прадукту, аналіз мэтавых прадуктаў, а менавіта класіфікацыя функцый, канкрэтныя і відавочныя функцыі, затым аналіз функцыі абсталявання і ступень адпаведнасці рэальнаму попыту, улічваючы функцыянальнасць абсталявання, практычную накіраванасць сартавання) – схема ацэнкі (праз групавыя дыскусіі, кансультацыі экспертаў і іншыя метады аналізу пераваг і недахопаў абсталявання для правядзення аналізу выдаткаў, а затым інтэграцыі ключавых аб'ектаў і сартавання), вызначэнне мэты выбару і куплі.

(2) устаноўка і прыёмка фармацэўтычнага абсталявання. Строга ў адпаведнасці з патрабаваннямі GMP і адпаведнымі аперацыйнымі працэдурамі па ўсталёўцы і прыёмцы фармацэўтычнага абсталявання. Удзельнікі ўключаюць: вытворчых, інжынерных, энергетычных, спецыялістаў па кантролі якасці і знешніх экспертаў. Канкрэтны працэс: пацверджанне ўстаноўкі, пацверджанне эксплуатацыі. Аддзел кантролю якасці адказвае за праверку і праверку праекта GMP, аўдыт і праверку.

(3) інфармацыйная канструкцыя. У адпаведнасці з тэхнічным кіраўніцтвам па абсталяванні і GMP пракансультуйцеся з адпаведнымі экспертамі, складзіце табліцу тэхнічнага абслугоўвання абсталявання і тэхнічнае кіраўніцтва, а таксама падрабязна запішыце папярэднія дадзеныя аб тэхнічным абслугоўванні, метады тэхнічнага абслугоўвання і наступствы тэхнічнага абслугоўвання, каб спрыяць інфарматызацыі і стандартызацыі кіравання і тэхнічнага абслугоўвання фармацэўтычнага абсталявання.

(4) укараненне сістэмы «дзве сесіі». Паколькі кіраванне фармацэўтычным абсталяваннем характарызуецца высокім прафесіяналізмам, складанымі праблемамі і шырокім спектрам абласцей, а таксама раптоўнасцю і ўтойлівасцю паломак абсталявання, гэта патрабуе ад нас стварэння хуткай і эфектыўнай працы, механізму рэагавання і своечасовага ліквідацыі паломак. Вялікае значэнне для зніжэння схаванай пагрозы бяспецы маюць брыфінг змены (азначае выкарыстанне 10 хвілін перад пачаткам працы кожны дзень, каб падсумаваць і абмеркаваць 1 дзень перад пачаткам працы і план працы на гэты дзень) і штотыднёвыя сустрэчы аддзела (праверка, агляд працы на гэтым тыдні, абмеркаванне асноўных праблем на гэтым тыдні, абмеркаванне рашэння і складанне плана працы на наступны тыдзень), якія могуць эфектыўна павысіць стандартызацыю працы.